EINSATZBEREICHE:

  • im beruflichen Alltag
  • im Privatbereich

IHRE VORTEILE:

  • neutrale, externe Moderation
  • sachliche Vorgehensweise
  • Bewusstmachung von unbewussten Verhaltensmustern und deren Auswirkungen

IHR NUTZEN:

  • Besseres, gegenseitiges Verständnis für das Verhalten der KollegenInnen
  • Schaffung einer positiven, motivierenden (Arbeits)Umgebung
  • Steigerung der Teamperformance
  • Erhöhung der Dynamik - Wettbewerbsvorteil!
Arbeitstische mit Flasche, Stempel, Schreibutensilien, Kaktus. Fünf Menschen berühren mit jeweils einer Hand als Faust die anderen Fäuste

Von einem Konflikt spricht man, wenn Interessen, Zielsetzungen, oder auch Wertvorstellungen, zwischen Personen, Abteilungen, Gruppen, usw. miteinander unvereinbar sind oder zumindest so erscheinen. Es sind also mindestens 2 Personen, bzw. Konfliktparteien dazu notwendig. 

Reflektieren wir das auf Ihre Firma. Gibt es bei Ihnen Mitarbeiter oder vielleicht sogar Abteilungen (ich denke z.B. an Produktmanagement und Vertrieb), die nicht MITeinander vorangehen, sondern im schlechtesten Fall GEGENeinander? Dass das kontraproduktiv für eine dynamische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens ist, ist offensichtlich. Falls bei Ihnen so ein Konflikt vorherrscht, haben Sie diesen Konflikt immerhin erkannt, das unterscheidet Sie von vielen anderen Führungskräften! 

Es stellt stellt sich nun die Frage, wie solche Konflikte gelöst werden können. Hierzu gibt es unterschiedliche Ansätze, abhängig von den Themen und den Konfliktparteien. Ein wichtiger Punkt ist aber immer zu beachten: Der Konflikt sollte von einem objektiven, externen Berater moderiert werden. Nur so kommt man zu einem gemeinsamen, für alle akzeptablen Ergebnis. Denn beachten Sie - bei Konflikten regiert die Emotion! 

Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!